Pétrole et gaz

Le secteur est plongé dans un processus de transition vers un modèle à plus faibles émissions de gaz à effet de serre, qui recherche à son tour une plus grande autonomie énergétique et une plus grande compétitivité, le tout avec un client exigeant en termes de durabilité, de qualité et de prix, et demandant une grande variété de services énergétiques, en plus des fournitures traditionnelles (eau, électricité, gaz, etc.).

Cela coïncide dans le temps avec l’irruption et la consolidation des avancées technologiques, de la transformation numérique, de la valeur des données, du développement vertigineux de l’intelligence artificielle et de nouvelles méthodes de travail plus agiles, ainsi qu’avec un environnement en transformation en raison des changements réglementaires, des modifications de la carte énergétique mondiale, de la pénétration des énergies renouvelables et de la numérisation, et de la croissance des réseaux ; et d’une situation géopolitique complexe qui affecte les prix de l’énergie et la consommation.

Ces circonstances posent de nombreux défis de gestion liés non seulement à l’effort défensif du positionnement actuel et à la diversification, mais aussi à la manière de mesurer, soutenir et gérer efficacement les activités (le développement de la production renouvelable et son stockage, l’optimisation du commerce de l’énergie, l’utilisation efficace des ressources financières, etc.) avec un suivi et un contrôle adéquats des différents risques (y compris ceux dérivés du changement climatique ou ceux liés aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement) et des opportunités associées à ces activités, ainsi qu’en garantissant de bonnes pratiques en matière de durabilité environnementale.) avec un suivi et un contrôle adéquats des différents risques (y compris ceux découlant du changement climatique ou ceux liés aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement) et des opportunités associées à ces activités, ainsi qu’en garantissant de bonnes pratiques en matière de durabilité environnementale, sociale et de gouvernance et le respect des obligations de l’entreprise, le tout aligné sur les normes internationales les plus exigeantes.

Les entreprises du secteur de l’énergie sont donc confrontées au défi de leur transformation digitale (utilisation intelligente des données comme levier de génération de valeur, sensorisation, advanced analytics, IA, etc.) qui, associée à la situation macroéconomique mondiale, leur impose de se concentrer sur l’amélioration de l’efficacité, la gestion de la réputation et la capacité à générer de la valeur durable pour leurs clients et leurs actionnaires.

Chez Innoega, nous aidons à maximiser la valeur de chaque entreprise et nous les accompagnons dans leurs défis de diversification, en optimisant leur potentiel et en adaptant les impacts structurels qu’ils impliquent dans chaque organisation.

Pour réussir, nous aidons à redéfinir la chaîne de valeur, en termes d’excellence opérationnelle et d’innovation technologique, ainsi qu’une structure de coûts et une gestion des risques appropriées.